Лашински А. Внутри Apple.
г.Екатеринбург, Библиотека им. В.Г.Белинского
Книга Адама Лашински «Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира» появилась на книжных прилавках мира еще в январе 2012 года, однако российские издатели не спешили публиковать ее на русском языке. Книга стала одной из самых продаваемых книг в США и могла сравниться по популярности разве что с биографией Стива Джобса, написанной Уолтером Айзексоном, в России же первый официальный печатный перевод появился только через полгода.
Зато сколько было неофициальных. Так, редакторы сайта appleinsider.ru, заметив, что российские издательства не торопятся, решили сами ознакомить российских читателей с книгой, сделали свой перевод первых глав и опубликовали его на сайте. Все это говорит лишь о том, насколько сильное влияние империя Apple оказала на своих поклонников, многие из которых являются жителями нашей страны.
Книга Лашински уникальна тем, что автор собрал эксклюзивные сведения о компании Apple и ее закрытой системе управления, основанной на принципах строжайшей конфиденциальности и индивидуальной ответственности сотрудников. Систему управления в Apple сравнивают с дисциплиной и порядком на оборонном предприятии – сотрудники имеют разные уровни допуска на определенные участки. Управленческий аппарат и само устройство управления внутри компании имеет также сложнейшую структуру.
Адам Лашински выделяет 9 основных принципов Apple:
1. Переосмыслите систему руководства;
2. Соблюдайте секретность;
3. Отметайте все лишнее;
4. Пусть компания остается молодой;
5. Находите последователей;
6. Сформулируйте рекламный призыв;
7. Подчиняйте друзей/подавляйте врагов;
8. Планируйте для будущих поколений;
9. Вдохновляйте подражателей.
Осмысление этих принципов дает понимание того, что огромной машиной Apple управляла очень непростая и авторитарная личность. Так, сотрудники Apple неоднократно жаловались на то, что их мнение не учитывалось ни по каким вопросам, а повышение в компании Apple не считалось достижением, так как в Apple ценилось то, чтобы каждый просто хорошо выполнял свою работу. Инициативы от рядовых сотрудников не приветствовались и, более того, наказывались. Очень строгий подход даже после смерти Стива Джобса диктует всем участникам системы подчиняться и молчать.
Однажды Стив Джобс в своей программной речи на конференции Macworld Expo в 2007 году сказал: «Есть старая цитата Уэйна Гретцки, которую я люблю. «Я мчусь туда, где шайба будет, а не туда, где она была». И мы всегда старались делать так в Apple. С самого-самого начала. И мы всегда будем». Руководителя Apple Стива Джобса всегда обвиняли в агрессивной политике ведения бизнеса, он становился частым зачинщиком скандалов и любил сталкивать лбами конкурентов.
Основатель Apple, для достижения своей цели рисковал без оглядки. Аналогично действовали и его соратники. В результате удалось добиться таких успехов, что Apple и корпорация ExxonMobil, которая занимается добычей нефти и газа, оспаривали титул самой крупной на Земле компании по объему рыночной капитализации.
Огромное значение Стив Джобс придавал стилю. Стиль как в своей личной жизни, так и в работе часто имел определяющее значение. И сегодня основателя Apple называют «Иконой стиля», для многих «Apple» — это стиль. Стиль жизни, образ мышления, специфика предпочтений. И все эти «фишки», приемы, действующие вопреки классическим правилам экономики и ведения бизнеса, уживаются в одной единственной «яблочной» компании.
Об этом и многом другом читайте в книге Адама Лашински «Внутри Apple.» Книга написана для почитателей компании Apple, поклонников Стива Джобса, а также для людей, желающих достичь высоких успехов в бизнесе. Каждому из нас есть чему поучиться у Apple.