Книги и библиотеки

г.Екатеринбург, Библиотека им. В.Г.Белинского

Профессор Джон Эрик Адаир — всемирно признанный эксперт в области обучения лидерству,специалист международного класса по развитию лидерских, управленческих и коммуникационных навыков. Создатель различных моделей лидерства, а также автор сорока книг, переведенных на 18 языков мира и ставших бестселлерами, Адаир стал основателем программ  «Action-Centred Leadership programmes», в которых уже приняло участие более миллиона человек. К услугам Джона Адаира прибегают ведущие менеджеры крупнейших компаний и даже члены правительств. Его работы в области исследования психологических аспектов власти и лидерства в бизнесе, военном искусстве и политике получили всемирное признание.

Книга Адаира «Искусство управлять людьми и самим собой» предлагает вниманию читателя проверенные, перспективные и четко выстроенные методы усиления мотивации, развития лидерских навыков и коммуникационных способностей. Рациональный тайм-менеджмент, стремление к лидерству, результативные мотивация и коммуникация — вот те столпы, которые, по мнению Адаира, помогают постичь все законы эффективного управления.

Книга представляет собой практическое пособие, которое можно прочесть несколькими способами. Тот, кто стремится начать обучение по книге с упражнений, может смело начинать со второй части. Общие идеи, представленные в первой части, предназначены для стимуляции дальнейших размышлений. Приступая к очередной главе, вы сможете ответить на контрольные вопросы До ознакомления с материалом главы, а не после: результаты покажут все пробелы и то, в какой конкретно области вам придется приложить побольше усилий для достижения нужного результата.

В дополнение к основному материалу автор включил в текст врезки, которые представляют собой небольшую антологию лидерства. Основная цель этого — подтолкнуть читателя к размышлениям, предложив осязаемые примеры слов или поступков известных лидеров. По мнению автора, никакие книги не могут заменить практического опыта. Но метод проб и ошибок слишком дорогой и длинный путь обучения лидерству. Дешевле и быстрее учиться на ошибках других людей. Особенно интересен тот факт, что часто вниманию читателя предлагаются высказывания и примеры из опыта военных лидеров. Во-первых, военная сфера предполагает максимальную четкость, во-вторых, она дает понимание того, что всякое лидерство обладает своей внутренней структурой.

Джон Адаир предлагает несколько вариантов теории лидерства. Традиционный подход к лидерству предполагает, что человек становится лидером группы благодаря обладанию определенным набором качеств. Однако, универсального набора исследователям выявить так и не удалось. Некоторые исследователи допускают, что лидеры обладают качествами, которые ожидаются или требуются от них членами коллектива. Так, например, старшина спасательной шлюпки должен являться воплощением качеств хорошего спасателя. Но существуют ли более общие, универсальные характеристики лидера? Большинство людей признают, что лидер должен быть личностью. Нередко важными считаются энтузиазм и сердечность. Кроме того, можно привести убедительные исторические свидетельства того, что важную роль в формировании лидера играет характер, включающий в себя моральное мужество и честность. В книге читателю предлагается тест, который поможет оценить присутствие каждого из этих качеств в вашем характере.

основе другой теории лидерства лежит концепция ситуации. В своем крайнем выражении эта теория вообще отрицает существование такого понятия, как прирожденный лидер, и утверждает, что все определяется ситуацией. Одни ситуации делают лидером одного человека, а другие — другого. «Лидерство зависит от конкретной ситуации, которую мы рассматриваем. Кто становится лидером определенной группы, занимающейся определенным делом, и какие качества для этого требуются — все это зависит от конкретной ситуации…». Для иллюстрации этой теории Адаир приводит в пример людей, которые выжили после кораблекрушения и попали на берег тропического острова. Оказавшийся среди них солдат возьмет на себя командование в случае нападения туземцев, строитель организует работы по постройке жилья, а фермер будет руководить выращиванием съедобных растений. Другими словами, лидерство будет переходить от одного члена группы к другому в зависимости от ситуации.

Третье направление исследований лидерства и представлений о нем сфокусировано на коллективе. Этот так называемый групповой подход склонен рассматривать лидерство с точки зрения функций, которые отвечают потребностям группы: что должно быть сделано. Наиболее полезной для практического лидера является теория, что коллективы похожи на людей — каждый из них уникален, но в то же время все они имеют общие черты.

Эти три подхода к теории лидерства — теория черт личности, ситуационный и групповой подходы, — должны рассматриваться не как альтернативные, а как взаимодополняющие. Подход к объединению этих трех теорий Джон Адаир разрабатывал на практике более двадцати лет. Он может стать хорошей основой для отбора и обучения лидеров, а также непосредственно для вашего самосовершенствования как лидера.

Адаир Д., Искусство управлять людьми и самим собой — Москва : Эксмо , 2008 — 650 с.
2290719-КХ

Другие книги автора:

Адаир Д., Эффективное лидерство. Как развивать и применять лидер. навыки — М. : Эксмо , 2003 — 318 с. (Гуру менеджмента)
88

А28 С 2245148-ЕФ

Адаир Д., Эффективный тайм-менеджмент — М. : ЭКСМО , 2003 — 251 с. ; 20 см (Гуру менеджмента)
65.9(2)24

А28С               2245152-ЕФ

Приобрести книгу можно здесь

Ознакомиться с текстом книги можно здесь

Метки: Деловой бестселлер, Менеджмент, психология