Книги и библиотеки

г.Екатеринбург, Библиотека им. В.Г.Белинского

С момента первого выхода в 1989 г. бестселера С.Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» мир претерпел серьезные изменения. Автора часто спрашивают, сохранили ли семь навыков свою актуальность сегодня, в условиях новой действительности. По мнению С.Кови, чем значительнее перемены и сложнее задачи, тем более актуальными становятся семь навыков. Они представляют собой полную систему вечных, универсальных принципов человеческого характера и эффективности. Но в сегодняшнем мире эффективность человека или организации — не вопрос выбора, а обязательное условие. И для того, чтобы чего-то добиться, мало просто быть эффективным, всегда нужно нечто большее. Выход на высочайшие уровни человеческого духа и мотивации — то, что мы называем голосом, — требует нового мышления, новых умений, нового инструментария и… нового навыка.

Используя анкету для определения коэффициента эффективности, компания Harris Interactive изучила мнения 23 000 американских работников в ключевых профессиях и отраслях экономики. И пришла к неутешительным выводам:

• Только 37% респондентов заявили, что имеют четкое представление о том, чего пытается добиться их организация и почему.

• Только один опрошенный из пяти выразил энтузиазм по поводу целей своей команды и организации в целом.

• Только один работник из пяти указал на то, что прослеживает четкую связь между собственными задачами и целями своей команды и организации.

• Только половина опрошенных удовлетворена результатами своей работы, выполненной за последнюю неделю.

Лишь 15% полагают, что их организации создают для них все необходимые условия для достижения основных целей.

• Только 15% считают, что работают в атмосфере высокого доверия.

• Только 17% полагают, что их организации содействуют открытой коммуникации, подразумевающей уважительное отношение к различным мнениям и способствующей появлению новых, лучших идей.

• Только 10% считают, что их организации создают условия для того, чтобы сотрудники отвечали за результаты своей работы.

• Только 20% полностью доверяют организации, в которой работают.

• Лишь 13% опрошенных заявили о том, что их взаимоотношения по работе с другими командами или отделами построены на высоком доверии и сотрудничестве.

Если провести аналогичный опрос в России, результаты могут оказаться еще более неутешительными. Большинство работников не добивается успеха в своих организациях. Они не могут реализовать себя, работа не приносит им удовлетворения, их удел — разочарование. Они смутно представляют себе, куда держит курс их организация и каковы ее важнейшие приоритеты. Они сбиты с толку и увязли в болоте. Но самое главное, они не чувствуют, что могут что-то изменить.

Голос — это уникальная личная значимость, которая раскрывается, когда мы сталкиваемся с наиболее сложными испытаниями, и благодаря которой мы достойно справляемся с ними. В каждом из нас присутствует глубокое, врожденное, невыразимое в полной мере страстное желание обрести свой голос в жизни. По мнению автора, революционное, бурное развитие Интернета — одно из наиболее мощных проявлений этой истины. Его книга — это пособие по обретению собственного голоса.

Задачи читателя:

1. Распознать свой голос, придя к пониманию своей истинной природы.
2. Выразить свой голос, культивируя видение, дисциплину, страсть и совесть.
3. Вдохновить на обретение собственного голоса других людей.

Метки: Бизнес-литература, Деловой бестселлер, Менеджмент, психология