Белски С. Воплощение идей. как преодолеть разрыв между видением и реальностью

8 февраля, 2014 Рубрики: Бестселлеры в Белинке Автор: Написать автору

г.Екатеринбург, Библиотека им. В.Г.Белинского

belski.jpg

У всех нас в голове постоянно возникает множество идей. Часть из них кажутся нереальными, а есть и совершенно особенные. Но многие ли из нас реализуют идеи в жизнь? Большинство идей, даже самых гениальных, остается «за кадром», так как, в конечном счете, не многие спешат претворять их в жизнь, и идеи так и остаются идеями. Книга Скотта Белски «Воплощение идей» объясняет, почему наши мечты остаются нереализованными (оказывается, дело не только в лени), а также рассказывает, что необходимо сделать, чтобы особенные идеи воплотились.

Во-первых, хороших идей не может быть слишком много. Привычка перескакивать с одной идеи на другую распределяет энергию в другое русло. Поэтому движение вперед становится результатом борьбы, на которую уходит большое количество времени. Выдавая идею, всегда необходимо стремиться к действию. Мозговой штурм должен начинаться с формулировки конкретной цели.

Как сделать управление проектом эффективным:

  • Пересмотрите свой метод управления.
  • Не пользуйтесь чужими заметками, готовьте рабочие материалы самостоятельно. Для каждой идеи необходимо наметить рабочие этапы. Каждый должен иметь свое собственное представление о них: когда задачи записаны своей рукой и дополнены своими заметками, они более понятны и с большей вероятностью будут выполнены.
  • Не стоит тратить силы на подробные заметки.
  • Составляя план действий, ориентируйтесь на проект в целом. Работать можно не только в стенах офиса.
Автор предлагает ко всему относиться как к проекту, чтобы вам ни предстояло — подготовка к переезду или покупка новой машины. Реализацию любой идеи можно разбить на первичные составляющие:
  1. Рабочие этапы — конкретные действия, которые медленно продвигают вас вперед: отредактировать и выслать напоминание, оплатить счет за электричество и т.д.
  2. Дополнительные материалы — любые, связанные с проектом рекламные проспекты, эскизы, заметки, протоколы совещаний, к которым вы могли бы обратиться за справкой.
  3. Второстепенные задачи — это соображения, которые в данный момент не имеют практического значения, но могут обрести его потом. Например, какая-нибудь идея, которую вы хотите предложить клиенту, когда появится необходимый бюджет.
Самое главное во всем этом — умение правильно организовать свою деятельность. Хорошо организованная работа – лишь первый из трех компонентов процесса создания и воплощения идей. Другой, не менее важный, — окружающие люди, которые всегда играют заметную роль в продвижении идей. Людям без связей гораздо сложнее достичь каких-либо результатов. Родственники, близкие, друзья, коллеги и даже случайные знакомые — все они могут принять участие в реализации ваше идеи. Ну и многие из них, конечно, имеют влияние на вас, а, значит, и на ваши идеи.
Ну и третий компонент процесса создания и воплощения идей – лидерские качества. Часто, руководя другими людьми, мы боимся доверить им свои идеи и утратить контроль над ними. Зачастую именно так оно и происходит. Плохой контроль или его отсутствие приводят к распаду любых начинаний. Для улучшения уровня контроля Белски предлагает использовать следующую систему мотивации:
— Создать систему прогрессивно растущих наград и поощрений;
— Не пренебрегать моральными поощрениями;
— Помогайте сотрудникам повышать свой профессиональный уровень;
— Гибкость помогает увеличивать производительность.
На протяжении всей книги автор дает подробную экскурсию к каждому действию. Например, предлагается инструкция по правильному распределению приоритетов:
«Помните, порядок, в котором вы расположили проекты, позволит команде правильно распределить свою творческую энергию и покажет, с каких именно рабочих этапов стоит начать.

Найдите баланс между срочным и важным.

  • Ведите два списка: срочные и важные.
  • Выберите пять наиболее значимых проектов.
  • Определите «область область особого внимания» на каждый день
  • Не тратьте время на то, что не в вашей власти. Когда дело доходит до срочных позиций, не волнуйтесь, а разбейте задачу на рабочие этапы и бросьте себе вызов. Как только вы сделали все возможное для решения проблемы, признайте, что остальное не в вашей власти.
  • Не копите срочные дела.
  • Создавайте «сетку ответственности».
  • Найдите время, когда вам никто не мешает»
Также Белски советует не бояться «убивать» свои идеи. По мнению автора, умение выявить пороки или усомниться в достоинствах новой идеи — важнейший навык любой творческой команды. В жизнь должны реализовываться только лучшие идеи.

Скотт Белски консультировал ведущие отечественные и зарубежные СМИ и компании,  читал лекции в Гарварде и Корнелльском университете, проехал огромные расстояния, чтобы рассказать миру о своих находках. В 2010 году Скотт Белски был включен в рейтинг «100 самых творческих людей в бизнесе» по версии Fast Company. В недавнем прошлом писатель все свои находки отразил в своей главной книге «Воплощение идей», которая стала мировым бестселлером.

Предлагаем читателям данную книгу к прочтению. Книга предназначена для представителей творческих профессий и всех тех, кто хочет воплотить собственные идеи в жизнь.

Белски С., Воплощение идей. как преодолеть разрыв между видением и реальностью. Москва : Манн, Иванов и Фербер , 2013 — 188, [2] с. ; 24 см
Свердловская ОУНБ; КХ; Формат Б; Инв. номер 2359069-КХ

Приобрести книгу можно здесь

Ознакомиться с текстом книги можно здесь

Метки: , , , ,

Комментарии закрыты.